Как организовать совместную работу
людей из разных городов
онлайн-марафон по дистанционной работе и управлению распределёнными командами
29 и 30
апреля
2 дня подряд руководители и специалисты будут рассказывать о том, как они организуют совместную работу людей из разных городов
с 10 до 15 часов по московскому времени
2 дня подряд
более 10 рассказчиков
Кому полезен этот марафон
Руководителям, которые
уже управляют виртуальными командами, но сталкиваются с трудностями
подумывают о переходе на виртуальные команды, но которых останавливают опасения и непонимание, с чего начинать
Специалистам, которые
хотят начать работать не в офисе
уже работают не в офисе и хотят понять, как работать эффективнее
HR-профессионалам, которые
нанимают удалённых работников и хотят понять, как оценить специалиста удалённо и помочь организовать его работу

Программа марафона
Суббота, 29 апреля *
Ирина Баржак
10:10
Как я перестала быть мегерой или почему мне нравится работать удалённо с 2008 года
Генеральный директор
Института публичных выступлений
Почему мне нравится работать с дистанционными сотрудниками больше, чем в офисе
Как найти того, кто будет заинтересован в проекте больше тебя
Как я перевела 90% шумного коллектива на удаленку
Способы коммуникации с дистанционными сотрудниками
Как я нанимала удалёнщиков из Литвы, Украины, Беларуси, Грузии и Казахстана
Расскажу лайфхак, как их найти на рынке, и как сделать своими приверженцами
Вячеслав Цырульник
11:00
Устраняем информационный вакуум в компании с распределёнными командами
Что на самом деле помогает распределённым командам работать эффективнее:
контекст задач
фиксация договоренностей
Распределённые команды как сервисы
учимся поддерживать соглашение о качестве обслуживания, а не обещать неизвестное
решаем проблемы, основываясь на аналитических данных, а не на ощущениях
Chief Executive Officer Kaiten
Галина Сартан
12:20
Как перестроить свое поведение руководителю, переводящему свою команду на удалёнку
Сложности виртуальных команд:
• отсутствие привычных каналов общения, путаница между офф-лайн и он-лайн коммуникациями.
• контроль и синхронизация: неравномерное участие, затягивающиеся конфликты.
• проблемы приоритетов - участие членов команды в нескольких проектах.
• удаленность сотрудников, разница в часовых поясах
• сложности в создании «виртуальной личности» руководителя и «виртуальном управлении»
Групповые когнитивные искажения
Этапы развития виртуальной команды от зарегулированного общения до самоорганизованного
Преимущества создания «аватара» руководителя
Как аргументировать руководству переход на удалённую команду: составление поэтапного плана в цифрах
Владелец Katarsis Business Group, сооснователь Team Consulting
10:00
Вступление
Co-Founder, CIO в Demlabs Inc.
Марина Арефьева
Как задумывался этот марафон
Как извлечь максимальную пользу из этих выходных
13:00
Перерыв
Георгий Савельев
13:35
Мои 20 лет дистанционной работы с заказчиками и коллегами
Феномен «матрёшки» в дистанционном заказе и как с ним бороться, как устранять ненужных посредников в бизнес-коммуникации
Зачем компаниям задумываться о распределённой работе. Дистанционная работа как способ найти талантливых людей
Как организовать эффективную дистанционную текстовую коммуникацию
Как находить интересную удалённую работу
Как работать с дистанционными заказчиками-прожектёрами
Международный лидер сети отделений IIBA
* в расписании возможны уточнения и дополнения
Андрей Карабанов
14:35
Как я организовывал работу над проектом в крупном ритейле в нескольких странах
Как добиться максимальных результатов от команды, члены которой вовлечены в проект лишь частично и находятся в разных часовых поясах
Эксперт Преакселератора в ФРИИ,
Project manager в Auchan Retail Russia
Воскресенье, 30 апреля *
Яна Ганина
11:00
Работа удалённо из дома и как не стать мизантропом
Начиная работать удалённо, человек думает, что можно работать чуть больше 8 часов над разными проектами, зарабатывать больше и прекрасно при этом себя чувствовать. Но не тут-то было!
Я поделюсь опытом, как не стоит работать удалённо, чтобы не стать мизантропом, расскажу лайфхаки, как можно улучшить жизнь удалёнщика
11:30
Как мы у себя оптимизировали процесс найма удаленных сотрудников
10:00
Мой первый опыт работы продакт-менеджером на ремоуте, впечатления и выводы
Продакт TopTal
Дмитрий Петрашев
Куратор программ обучения в Product.Vision
Татьяна Авлочинская
Product Manager, Learning Tapestry в LensCulture
Расскажу, как мы построили процесс отбора на специализированном инструменте для HR, основанном на канбан-доске с автоматизацией
12:00
Темная сторона удалённой работы
Автор книги «К чёрту офис! Построй глобальный бизнес с удалённой командой»
Евгений Мироничев
Как решиться перейти на удалёнку
Как обеспечить себя на первое время, пока будет устаканиваться поток заказов / работ
Как распознать, что начальник/заказчик вам не подойдёт?
Как не вернуться обратно в офис? или вернуться?
12:40
Перерыв
Почти год назад я присоединился к компании Toptal в роли продакт менеджера работающего полностью на удалёнке. В своём рассказе я поделюсь, как я попал в компанию, каково это быть продактом в международной компании у которой нет ни одного офиса и как поменялось моё отношение к ремоуту за год работы.
Катерина
Айнутдинова-Автушко
13:00
Инструменты, которые способствуют удаленной работе
Как работать не 24 часа, а головой: инструменты управления временем при удалённой работе
Какие технические средства помогают команде находиться в одном информационном поле
Как качество коммуникации влияет на работу удалённой команды. Как влиять на качество.
Удалённая работа - ключ к личной эффективности. Какие привычки нужно изменить.
На какие 8 типов поведения нужно обращать внимание при работе с командой
Иван Горшунов
14:00
Как построить эффективную работу с коллегами на удаленке
Какие инструменты лучше использовать для того, чтобы ничего не упустить и не потеряться
Что такое «синкап» и почему он важен. Как часто нужно общаться со своими партнёрами/сотрудниками, чтобы эффективно решать задачи, по мере их появления
Пределы контроля. Почему доверие и отсутствие жёстких рамок лучше, чем строгие ограничения
UX-эксперт, Product manager,
Digital-предприниматель, лектор.
Опыт работы в Digital - 7 лет (ex-Google, стартап-проекты, консалтинг). Один из основателей Rutech. Первый в России London Technology Advocate.
* в расписании возможны уточнения и дополнения
Возможность услышать об опыте организации распределённой работы
Возможность получить ответы на свои вопросы от экспертов
Неограниченный доступ к записям марафона
Что вы получите

До марафона

Дней
Часов
Минут
Секунд
Регистрация
29 и 30 апреля | 10:00-14:00
Перейти к заказу билетов
Перейти к заказу билетов
Контакты
virteams@product.vision
Программа
Организация
Марина Арефьева
Денис Бесков
+7-916-792-9286
Made on
Tilda